AA Management Concepts – Themen in Beratung und Training – exemplarisch.

AA Management Concepts – Themen in Beratung und Training – exemplarisch.

Wir stellen Ihnen hier eine Auswahl an Themen unserer Arbeit vor, die jedoch weder ausschließlich noch abschließend zu verstehen ist. In jedem dieser Themen dürfen Sie von tiefer Kenntnis, versierter Methodenkompetenz und wirkungsstarken Trainern/Beratern ausgehen – und immer von einem dialogbasierten Ansatz, der den Teilnehmer als Akteur in den Mittelpunkt stellt. Der Berater oder Trainer versteht sich als „Lern-Moderator“. Auch sind dies Themen, in denen wir gerne und fundiert für Sie analysieren und entwickeln –

  • Personalentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Markt- & Vertriebsentwicklung
  • Projektentwicklung & Technology-Partnering
  • Strategie-Implementierung und Unternehmens-System-Entwicklung

systemisch – innovativ – menschenorientiert

Management Development Architects.

Themen für Training
Management-Denken für Fach-Spezialisten (Techniker, Juristen, Wissenschaftler, u.a.)
Präsentationstechnik
Moderationstechnik
Sprechen vor Publikum
Teamarbeit
Teammanagement
Teambuilding
Menschenführung – Selbstkonzept und Stil
Menschenführung – Individuen verstehen und führen
Führung größerer Mitarbeiter-Einheiten
Die Coaching-Funktion in der Führung
Entscheidungs- & Problemlösetechniken
Delegation & Feedback-Management
Konflikt & Krise als Energie-Ressource
Projektmanagement I-V (an PMI-Standards orientiert)
Programm- & Portfoliomanagement in Projekt-Organisationen
Verhandlungstechnik
Kulturkompetenz in Führung und Vertrieb
Vertriebseffizienz
Vertriebsmanagement und Strategie-Treue
personale Potentialerkennung und -entwicklung
Von der Führungskraft zum Leader
Resilienz, kontinuierliche Verbesserung und nachhaltige Motivation
IntraPreneurship als omni-funktionale Leadership-Performance
Interkulturelles Leadership
HR-Funktionen als Zielerreichungs-Instrument nutzen
… ed alias…
Themen für Beratung
"Mind-Set Monopoly": Impact von Vorstands-Interpretationen in der Unternehmens-Tiefe
Führungsorganisation & -Kultur
Führungskonzepte und -Systeme
Kommunikation als Führungsgestaltung
"Mitarbeiter-Mikado":HR-Effizienz-Strategien
Informations-"Politik" in der Unternehmenskommunikation
CHANGE – Zauberwort oder Leerformel?
Change-Management und Wertschöpfung
Organisationsstrukturen zwischen Matrix, Projekt- und agilen Systemen
Kultur als Schlüsselkonzept zur Strategie-Implementierung
Stringenz in der Management-Systemik: Kultur, Strategie und Motivation
Unternehmens-adäquate Perspektiv-Gestaltung für Führungs- UND Fachkräfte
Stakeholder-Strategien und „Value-Marketing“
Effizienz-Strategien zwischen Vertrieb, Produktion, R&D und Compliance
Trans-nationale Strategie-Implementierung
Talent- & Potentialentwicklungs-Systeme
Transformationskompetenz und "Changeability"
Industrie 4.0 und Umsetzung digitaler Perspektiven…
…Oder tut's auch 2.0 und Strategie-Stringenz…?
Die Stärke, aus alten Zöpfen neue Haltestricke zu knüpfen…
Authentizität und Werte-Management als Performance-Treiber
Vertrauen als Empowerment für Höchstleistungen
Integrationskompetenz als Ausweis der Managementreife
IntraPreneurship als Perspektiven-Gestaltung
Internationalisierung, Filialisierung und Alignment von Niederlassungen
Nachfolge-Konzepte und Führungskonsistenz
… ed alias…
Themen für Executive Coaching
Kommunikations-Exzellenz: Public Presentation Coaching
Krisen-Sucher: Virtuosität im Krisenmanagement als Performance-Quelle
Potential-Jäger: Möglichkeiten, Perspektiven und Eigenmotivation
Team: egal wie groß – Leadership und Leidenschaft
Business Unit: Strategie-Hindernisse und Implementierungsdynamik
IntraPreneurship: Reichweite und Sensibilitäten – Selbst-Tuning und "Führung" von Intrapreneurs
Leadership-Tuning: Authentizität, Charisma und Strategie-Stringenz
Stress-Resilienz in multipolaren Forderungsszenarien
Balance sichern – virtuose Wege zum Erfolg
Hegemonie ohne Dominanz – totale Führung...?
Sucht-Faktor Macht – Möglichkeiten maximieren und "Mensch bleiben"
Delicate Risk Management Compliance/Cyber-Security
… ed alias…
Themen für Projektentwicklung
Projekt-Partner-Screening: Werte-, Prioritäts- und Flexibilitäts-Analyse - Technologie-Partner-Scout
Machbarkeit im Dreieck Technik / Effizienz / Markt-Umfeld
Wirtschaftlichkeit bei Einbeziehung ALLER Faktoren
Performance-Treiber und -Hinderer
Kultur – in der technischen Zusammenarbeit?
Management-Ansätze als Schlüsselfaktoren der Projektrealisierung
Zeitmanagement im transnationalen Projektraum
Core-Value-Diagnose und spezifische Partnerselektion
Positionierung im Wettbewerb und Go-to-market-Strategien
Krisenbewältigung bei heiklen Auslandsmissionen
Lösung von Interessenskonflikten zwischen Vertrieb und Produktion/Backoffice/Compliance
… ed alias…